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用人理念
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    公司的可持续发展,从根本上依靠组织建设和文化建设。因此,人力资源管理的基本目的是建立一支富有职业水准和职业精神的人才队伍,并创造一种自我激励、自我约束、人岗匹配的人才成长机制,为公司目标和战略的实现提供保障。

    全体员工无论职位高低,在人格上都是平等的。公司人力资源管理的基本准则是“工资能高能低、岗位能上能下、人员能进能出”。

    工资能高能低:薪酬分配。我们主张效率优先、兼顾公平,综合考虑员工的能力、责任、贡献与工作态度,充分拉开薪酬差距,使有能力的员工从纵向和横向两个维度感受到薪酬的增长。

    岗位能上能下:让人适合岗位,而不是岗位适合人。我们通过内部劳动力市场,引入竞争与淘汰机制,努力做到“陈力就列、不能者止”。

    人员能进能出:我们不采取终身雇佣制,但鼓励员工以令人信服的职业水准和职业精神能够终身工作于公司。我们实行自由雇佣制,通过内部劳动力市场与外部劳动力市场的转换,促进优秀人才不断进入公司。

    人力资源管理是全体管理人员的职责。各级管理人员有责任记录、指导、支持、激励和评估下属的工作绩效,帮助加快下属的成长步伐。管理人员的进一步升迁,不仅取决于他本人工作是否尽力,更取决于他在人员管理上是否做到进贤。